灰度办理法以敞开、宽恕为中心，阐释企业在文化建造、选人用人、干部培育、安排建造、绩效分配等办理方面的规范和准则
以灰度办理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽恕退让；以灰度看华为的绩效分配，着重立异，而立异的首要来历便是调集职工积极性；
以灰度看华为的干部培育，公司将下放部分权力给中层干部，一起弱化规矩规范，宽恕团队的奇思异想
以灰度看共享效果，华为各个部门的查核内容都不相同，但永久有两个目标是相同的，一个是人均功率，一个是客户满意度。
本书共分六章，从华为人力资源的三个中心理念动身，首要要点介绍了企业文化和价值观，究竟，这是全部办理的柱石。一个企业的生长就像一棵大树，根深才干叶茂，清晰了中心理念并能令其家喻户晓，企业才干不畏风雨，不辍生长。而这些中心理念的构成，便是企业扎根的进程，靠的不是空泛的说教，书中一个个鲜活的比如，才是卓有成效的办法，是值得玩味的。
随后，冉涛在第二章细述了华为的用人之法，不只有华为选人的规范，更有快速辨认人才的办法。这也是他自己最初作为华为全球人才引进事务的负责人在实践中不断去考虑，探索和完善的内容，可以说是如数家珍了。在介绍绩效办理这个重要的论题时，书中谈到华为的绩效是怎么拟定的？怎么进行查核的？查核成果又是做什么用的？这些都是办理者最为关怀也是推进事务开展最为卓有成效的抓手。
当然，除了人才个别的选用育留之外，一个有用的安排架构，是要将每一个有战斗力的人放在适宜的方位上，充沛发挥安排的成效，然后使得个人的力气可以得以成倍的扩大。华为在这一方面的许多做法，也是十分值得学习和学习的。一起，要管好一个偌大的安排，管人的要点仍是管干部。而所谓的“管”，也是有张有弛，既要放开手充沛信赖，发挥每个人的狼性，又要防备危险，攻守兼备。这一方面，我发现书中所介绍的“难堪准则”很有意思。
本书的最终一章，也是我个人最为猎奇和最想了解的，那便是华为怎么分好钱？华为的利益共享机制不只需求有任正非先生作为企业家的胸襟，作为体系建造，也离不开科学的规划和卓有成效的履行。这一章节是值得重复阅览和认真反思的。
一个优异的人力资源办理者，首要是事务开展的价值创造者。一切办理的东西和办法都是在为企业开展供给支撑乃至是引导。所以谈办理，离不开“术”，但更重要的仍是“道”。在读这本“道”和“术”相结合的书时，信任不只仅是人力资源的专业人士，包含企业家和企业的办理者，都可以关于人的办理，企业的运营与成功有着许多共识与考虑。
大众号《侠说》数千份互联网、房地产、金融、金融科技、人工智能、商场运营、教育出行等等陈述推送，坚持不易！
